年关快要，好多处事参加收官或验收阶段。这个时候亦然下层干部最忙，亦然让他们发怵的时候。战争到的一些下层干部坦言：因为负责的处事“头子”较多，头上有好几把“问责之剑”，总回首哪个步调出现疏漏，身累之余，念念想背负也相等重。

来自下层的“吐槽”，客不雅反应出问责机制的泛化带来的绝望一面。连年来，问责轨制鄙人层处事中获取了世俗运用和引申。然则，在执行操作中，一些方位和部门使用问责机制过于频频或扩大化，如实给下层干部带来了不少压力和火暴。

问责轨制自己莫得问题。推出这项轨制的宗旨，是期待通过缔造处事根究机制，督促各级干部负责履行职责，确保各项处事获取有用鼓舞。因此，合理的问责不错起到激励先进、鞭策后进的作用，有意于酿成风雅的处事民俗。

然则，有过之而无不足，万物同理。有些方位和部门把问责轨制粗浅确作为推动处事的“神器”，不分对象和性质，机械定量绸缪侦查，大致只关怀名义上的问题，粗浅地以“一刀切”的神情进行处理。如斯问责，很可能导致下层干部在处事中满目疮痍而难以主理重心，无法有用地处置问题。始终以往，这种作念法不仅会缩短问责机制的公信力，还会让下层干部感到莫衷一是，影响他们的处事积极性。

充分阐扬问责轨制的效力，关节还在于领有问责权的“上头”。因此，关系部门履行问责轨制必须缔造在深刻访谒和科学评估的基础上。要健全标准的步妥洽圭臬，要在意问题的本色和成果，幸免粗浅化处理。同期，要合理安排问责频率和强度开云kaiyun官方网站，幸免过度使用，更不可把问责作为推卸处事的妙技。只须这么，才调着实阐扬出问责轨制的作用，激勉下层干队列伍的战斗力，促进下层处事的凯旋开展。